L’entreprise nomade, c’est celle qui s’est affranchie de locaux ouverts au public, c’est celle qui, parce qu’elle a une structure simplifiée à l’extrême, évite les importants coûts d’exploitation qui contraignent bien souvent le dirigeant à travailler plus pour gagner moins.

Les participants à l’activité de l’entreprise nomade sont tous « sur le terrain » et y produisent de la valeur ajoutée.

Dans l’entreprise nomade, le chef d’entreprise est l’animateur principal et ses résultats dépendent directement de son savoir-faire, de son sens des affaires, et de la façon dont il anime son équipe s’il en a une. Pour cela, il s’appuie autant que possible sur (i) les facilités que lui offrent la technologie moderne et (ii) les services que lui proposent les prestataires professionnels extérieurs.

La chasse aux coûts est inscrite dans l’ADN de l’entreprise nomade. La légèreté de sa structure est un avantage concurrentiel décisif face à celles, plus lourdes, dont les coûts stérilisent les profits.

À l’inverse de ce qui se passe dans une entreprise traditionnelle ou sédentaire, la majorité du chiffre d’affaire se transforme en revenu dans l’entreprise nomade.